O que eu ganho com isso?
Se você quizer realmente ter sucesso em motivar, influenciar e
entusiasmar as pessoas, precisa descobrir por que elas fazem as coisas e
quais são seus motivos e intenções. Sim, porque ninguém fica motivado
com as razões e os objetivos dos outros. ” O que eu ganho com isso? “,
perguntam-se. Sabendo disso, é sua responsabilidade, líder, adequar as
motivações de todos às atividades e aos objetivos da empresa. Só assim
conseguirá afetar positivamente a performance de cada um em busca do
objetivo.
Como você sabe se seu trabalho está sendo bem-sucedido? Quando os
colaboradores começam a perguntar ” O que nós ganhamos com isto? “.
Nesse momento, eles passam a perceber que ao se preocuparem com os
colegas e com a empresa, eles estão, em última instância, se preocupando
com eles mesmos. É claro que isso pode levar algum tempo para
acontecer, mas se você persistir, essa percepção crescerá e a espera
será recompensada.
Muitos gerentes tentam aumentar a motivação dos profissionais usando
tanto as abordagens positivas quanto as negativas. O importante é
entender claramente as três técnicas usadas para influenciar
positivamente o estado de espírito das pessoas nos dias de hoje e, com
isso, avaliar suas vantagens e desvantagens.
Ao estudar essas três técnicas básicas usadas pelos líderes para
infuenciar sua equipe, você vai ter uma grande oportunidade para liderar
o processo e revelar o que verdadeiramente motiva as pessoas a darem o
melhor de si mesmas.
Veja o que funciona quando se trata de inspirar positivamente os colaboradores:
Medo e manipulação não apresentam bons resultados:
Quando o que motiva as pessoas é o medo e a manipulação, elas não se
mostram tão interessadas em conseguir o que desejam porque estão
lutando para não perder seus empregos. Essa abordagem normalmente deixa
os colaboradores ressentidos com a chefia, além de prejudicar a
comunicação e a cooperação. Usar o medo para melhorar o desempenho no
trabalho não dá bons resultados, primeiro porque dura pouco e, segundo,
porque o efeito acaba se voltando contra os gerentes e a própria
organização.
A técnica do torrão de açúcar raramente funciona:
Mais conhecida como ” motivação por incentivos ” , essa técnica pode
eventualmente piorar o desempenho dos colaboradores. A princípio, as
pessoas até trabalham mais para receber a recompensa, mas… e depois?
Você precisará apresentar sempre novos e melhores prêmios – torrões de
açúcar maiores e mais doces, por exemplo – porque os colaboradores
exigirão cada vez mais benefícios para manter a excelência em seu
trabalho.
Desenvolva uma aboradagem que promova o propósito e o crescimento pessoal:
O que você precisa fazer é ajudar os profissionais a entenderem a
importância de sua contribuição para a organização. Quando você enfatiza
o crescimento e o desenvolvimento pessoal como forma de motivação, não
está apenas ajudando sua equipe a maximizar sua contribuição – está
também aumentando a produtividade da empresa. É uma vitória para todos.
Fonte: Livro Como Motivar sua Equipe
http://sucesso.powerminas.com
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